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      沈陽經濟技術開發區昆明湖街25號

      024-25360005

      第一節 施工準備工作

      1. 技術準備

      施工人員首先應認真熟悉、審查施工圖紙,了解設計意圖,認真閱讀總承包方提供的《機電工程工程規范》以及其他有關技術規定,

      審查設計圖紙是否完整,內容是否齊全,尺寸、標高、說明等方面是否一致。

      審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝,檢查現有施工技術水平和管理水平(能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。

      及時準確地做出施工圖預算及施工預彝,預算人員做出兩算對比。

      參加機電總承包單位組織的圖紙匯審,并作好圖紙匯審記錄,與設計單位辦理工程洽商。同時項目經理部應及時組織對有關部門及人員進行技術交底。

      進口設備要組織技術人員進行專門研究,充分了解其安裝方法技術性能及特殊要求。

      對重點項目、關鍵部位需編制施工方案并報總包單位及監理審批。

      2. 施工機具與材料的準備

      各專業施工隊伍應根據工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度,確定施工機械的類型、數量和進場時間,確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式,編制建筑安裝機具的需要量計劃。

      工程項目部投來管理人員應盡快熟悉圖紙,列出設備部件明細,填寫采購申請表,報材料及物資訂購部門:同時,相關施工單位應在預算部門編制完成的施工圖預算和施工預算的基礎上進行材料分析,按照工進度計劃要求,按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備定額和消定額進行匯總,編制材料二需用量計劃,報材料及物資訂購部門。

      材料及物資訂購部門應根據各種物資的需要量計劃,分別落實貨,安排運輸和儲備,使其滿足連續施工的要求。在設備及材料采購時須先報驗,經監理批準后使用。

      機電設備或部件及材料的采購應貨比三家,主要的產品應對廠家行實地考察,重點考察廠家資質、業績、生產能力、工藝裝備、產品能、質量狀況、合同履約率、產品價格及售后服務等。

      3. 勞動組織準備

      機電工程包括電氣、給排水、通風等分部工程項目,程量大,技術較為復雜,工程交叉施工。為了加強機電安裝項目管理,公司將成立項目經理部,實施項目管理的方法對該工程各分部工程安進行統一管理。公司將選派有扎實專業技術水平,工作經驗豐富,有新精神,同時工作效率高的人員為該工程項目經理,項目經理部的其管理人員也本著合理精干的原則進行配置。

      在工程進行當中項目經理部要組織好各專業隊伍勞動力,提高勞動產效率,施工高峰期各專業公司應設置專職的安全檢查人員、質量人、成品設備保衛人員及消防人員等,組織好現場的各項管理工作。

      4. 建立健全各項管理制度

      為了使各項施工項目順利進行,做到各項工作有章可循,工程項目理部要建立健全工地的各項管理制度,主要包括以下內容:工程質量查與驗收制度;工程技術檔案管理制度;部件、材料的檢查驗收制度;

      技術責任制度;施工圖紙會審制度;技術交底制度;材料出入庫制度;在安全操作制度;機具使用保養制度。

       

      第二節 主要項目主要施工工藝、技術措施

      1. 電氣安裝

      橋架線橋安裝:本工程的橋架與線槽設計為阻燃式,要求安裝中一定要注意對接部位的嚴密,不能留有縫隙,尤其是轉角,彎道等部要特別注意。強、弱電交叉的橋架、線槽敷設時,弱電在上方通過,其間距最小要保證300mm。

      配電盤(箱)成套柜的安裝:柜(箱)與基礎型鋼連接緊密,同定牢固,接地可靠,接縫平整,盤面標志牌、標志框齊全,正確并清晰。

      封閉母線安裝:封閉母線外殼連接,地線跨接板連接應牢固防止松動,嚴禁焊接,封閉線外殼兩端應與保護地線連接。母線安裝完畢,應整理、清掃干凈,用l000伏搖表進行檢測,相對相,相對地的絕緣電阻值并做好記錄。

      電線、電纜敷設:電纜沿支架、橋架敷設應單層敷設,排列整齊,拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。

      燈具、電具安裝:燈具安裝可采用預埋吊鉤、螺栓、膨脹螺栓、尼龍脹塞固定,具體方式應根據燈具的型式及重量選用,首先必須保證燈具固定可靠。

      接地防雷及電動機的安裝:接地(線)的連接應采用焊接,扁鋼焊接長度為其寬度的2倍,三面施焊,圓鋼焊接長度為其直經的6倍雙面施焊(當直經不同時以直經大的為準)。建筑物的防雷設計無特殊要求時,按華北標辦92DQ13圖集的具體要求施工。引入電動機接線盒內的不同相的導線間及相對地裸露部分最小距離按有關要求安裝,凈距不符合要求時要采取安全技術措施。

      2. 設備安裝

      安裝前,認真熟悉施工圖紙、設備說明及有關技術文件(裝箱單、裝箱手冊等),針對使用情況對裝箱單進行復核,確認所需部件己全部供齊后,匯同有關單位人員共同對設備進行開箱點件,辦理移交手續。開箱時,對照裝箱單以全部設備、零部件、附屬材料及專用工具進行復核,清點,確認設備、零部件、規格、型號、數量與裝箱文件和施工圖紙相符,檢查設備在運輸過程中是否受到損傷,及時發現供貨時可能發生的錯誤和損壞,各方有關負責人在開箱報告上簽字、存檔。檢查過程中,對需在現場組對的散件,應嚴格把關,及時發現問題。

      在土建施工完畢,現場清理干凈后,按土建施工圖和設備安裝圖對己完成的基礎進行復核、檢查。檢查前,將圖與設備安裝圖進行對照,復核主要設備和關鍵尺寸是否相符,發現問題及時處理,確認無誤后按土建預留標記對基礎標高和中心線進行確認并劃線,關鍵設備的中心線必須作永久性標記;在同一地點安裝多臺設備時,劃線時一定要綜合考慮到各臺設備間的相互位置以及相連設備間的相互位置。各臺設備的坐標位置要正確。全部劃線工作完畢,復核無誤后方可進行設備安裝。

      設備搬運及安裝:針對各設備特點,采用適當的方法將設備運至安裝現場。搬運前,仔細閱讀有關技術資料,了解設備運輸的注意事項,特別是制冷設備、熱交換設備、高低壓配電柜等設備在運輸過程中一定要避免損傷。設備的垂直運輸,應根據現場具體情況,盡量利用土建機械(提升機、塔吊等)以及未及時封閉的墻孔,及時將設備運至相應樓層的安裝現場妥善保管,水平運輸采用手動插車或滾杠。吊裝時,若設備有其它特殊要求(吊點、吊具等)一定要嚴格按供貨廠商要求進行。

      第三節 施工進度安排

      本工程目前整體結構基本完成。按照機電總包單位要求,機電安裝;總工期為13個月。l0月3l日空調系統達到送暖條件。

      我公司機電安裝具體布署安排詳見進度計劃表。

      第四節 現場的材料供應和管理措施

      本工程所需要的主要材料、設備按采構程序中的有關內容執行。

      現場應有與工程量相適應的場地、庫房,以利主料、附料及加工件的堆放、儲備。

      現場的設備、材料、加工件派專人負責按生產進度、計劃編制進行收、管、發的工作。

      庫內、場內的各種材料分規格、型號碼放整齊,符合要求。

      充分發揮班組料具管理員的作用,加強對班組料具的管理,防止材料和零部件的丟失,廢料下角料及時收回。

      本工程工程量大材料多,為現場文明施工的需要,應配備適當數量的人員做材料搬運與整理工作及廢料回收工作。

      第五節 降低成本技術措施

      施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程、復核建筑坐標尺寸、設備位置等,充分做好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

      認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,改變不合理設計,節約原材料。

      合理安排施工進度和作業計劃,均衡安排勞動力,防止窩工現象。

      提高預制件標準化程度,提高預制件準確性,集中加工預制,減少重復運輸及損耗。

      合理安排施工順序,有關工種搞好協作關系,避免不必要的返工消費。嚴格把住質量關,精心操作,合理用料,降低廢品率,提高材料的利用率,做到省時、省力、省材料。

      加強現場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數量、質量、規格、型號等把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費,施工員對進料和材料消耗做到心中有數。合理使用大型機具設備,用完及時退回,節約臺班費。

      在施工中認真推廣新工藝、新材料、新機具、新技術,降低成本。

      班組做到文明運輸和施工,卸貨點件認真,避免磕碰損壞,造成二次加工。

      集科研、設計開發、加工制造、安裝調試、營銷、服務于一體已成功地為電廠、石化、冶金、環保、供熱、釀造等行業提供信息化管理系統、工業過程自動化控制系統和各種高低壓成套設備。

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